Anticipez l'avenir financier de votre entreprise
Les prévisions d'activité ne se résument pas à quelques calculs sur tableur. C'est une question de vision, de compréhension profonde de votre modèle économique, et surtout d'outils adaptés à la réalité du terrain.
Discutons de vos besoins
Comment nous construisons vos prévisions
Chaque entreprise fonctionne différemment. Certaines ont des cycles saisonniers marqués, d'autres dépendent de quelques gros contrats. On ne peut pas appliquer la même méthode partout.
- Analyse de vos données historiques sur trois exercices minimum pour identifier les tendances réelles
- Intégration des facteurs externes propres à votre secteur et zone géographique
- Modélisation de plusieurs scénarios avec hypothèses optimistes, prudentes et intermédiaires
- Ajustements réguliers basés sur les résultats mensuels pour affiner la précision
- Tableaux de bord personnalisés qui parlent à votre équipe dirigeante
Les chiffres racontent une histoire. Notre rôle consiste à la déchiffrer et vous aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.
Notre méthode en trois phases
Pas de formule magique. Juste une approche structurée qui a fait ses preuves auprès d'entreprises de tailles variées.
Diagnostic initial
On commence par comprendre votre activité. Vos cycles de trésorerie, vos charges fixes, vos variables clés. Deux ou trois réunions suffisent généralement pour avoir une vision claire de votre fonctionnement.
Construction du modèle
À partir de vos données comptables et commerciales, on bâtit un modèle prévisionnel qui reflète votre réalité. Pas de complexité inutile. Juste les éléments qui comptent vraiment pour piloter votre croissance.
Suivi et ajustements
Les prévisions évoluent avec votre activité. On prévoit des points mensuels pour comparer les résultats réels aux projections, comprendre les écarts et ajuster le modèle si nécessaire.
L'expérience au service de vos décisions
Travailler avec nous, c'est bénéficier d'un regard extérieur qui a accompagné des dizaines d'entreprises dans leur planification financière. Certaines préparaient une levée de fonds, d'autres cherchaient simplement à mieux maîtriser leur trésorerie.
Les enjeux changent, mais les questions restent souvent les mêmes : quand embaucher ? Peut-on investir dans ce nouvel équipement ? Faut-il revoir nos prix ? Les prévisions bien construites donnent des réponses factuelles à ces questions stratégiques.
Thibault Lemercier
Consultant principal
Quinze ans passés à décortiquer des bilans et construire des modèles financiers. J'ai travaillé en cabinet d'audit avant de me spécialiser dans l'accompagnement des PME.
Prêt à clarifier votre vision financière ?
Que vous prépariez un projet d'investissement ou cherchiez simplement à piloter votre activité avec plus de sérénité, discutons de votre situation. Un premier échange nous permettra d'identifier si notre approche correspond à vos attentes.
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